Lorsque je demande à mes clients de parler de leur positionnement professionnel, j’entends le plus souvent évoquer leur statut dans l’entreprise.
Certains évoquent les fonctions liées au poste dans lequel ils exercent. D’autres le style de management et le rôle que l’employeur ou la société attend d’eux au sein de leur environnement professionnel. Et puis viennent les réponses traitant des qualités managériales de mes clients.
Parfois aussi, de leur manière d’animer et coordonner leurs équipes. Pour conclure enfin sur le leadership du manager confirmé et efficace qu’ils sont, ou veulent être.
On occulte trop souvent la part du positionnement professionnel. C’est d’ailleurs une des bases du bien-être au travail, de la QVT (qualité de vie au travail, https://www.anact.fr/).
Quand j’évoque le sujet avec mes clients, je leur propose de se connaître et d’identifier leur positionnement professionnel.
Savoir ce que l’on est, ce que l’on fait. Savoir pourquoi on le fait. En n’oubliant pas de se poser sans cesse la question du sens que l’on donne à nos actions et en étudier les conséquences, tant pour soi que pour l’ensemble des acteurs environnants.
Qu’est-ce que cela représente ?
En tant que manager, j’ai réalisé que l’une des plus puissantes évolutions de ma carrière s’est produite lorsque j’ai étudié et identifié mon positionnement professionnel. Mais ce processus n’est pas figé. Je continue à y travailler aussi souvent que possible. Il évolue avec le temps et selon l’environnement professionnel du moment.
Vous imaginez traverser la crise sanitaire et les périodes de confinement, si vous n’aviez pas fait évoluer votre positionnement professionnel ?
Quelles adaptations avez-vous opérées pour vous adapter au télétravail et au management à distance ?
Les 5 piliers d’un bon positionnement professionnel
Les 5 piliers que je vous propose ici sont le socle d’un bon management lorsque l’on connaît son positionnement professionnel :
1. Se connaître
Pour être capable d’adapter ses journées, maîtriser son temps de travail pour une meilleure performance. Mais aussi savoir écouter son corps, entendre ses troubles du sommeil, pour identifier ce moment clé où il n’y a plus le choix : il faut récupérer, se reposer et régénérer son énergie pour ne plus traverser sa journée en mode survie mais retrouver le goût et l’impulsion de la vie.
2. Se faire confiance
Pour ne pas douter de ses capacités à gérer et faire aboutir ses projets avec sérénité.
Parce que lorsqu’on se connaît, on sait identifier le moment idéal pour attaquer un projet et à qui déléguer certains dossiers en toute confiance.
3. Savoir écouter et entretenir son optimisme
L’optimisme est l’ingrédient indispensable pour persévérer et s’adapter aux situations inattendues. Et pouvoir atteindre ses objectifs, qu’ils soient personnels ou communs à l’entreprise, avec audace et confiance.
4. Savoir également revenir consulter son pessimisme ! et oui…
Car dans toute situation professionnelle il faut aussi se montrer focus et méthodique, ce qui permettra d’anticiper les dangers et les difficultés pour être capable de les contourner, et maintenir la sagesse indispensable à tout dirigeant ou manager.
5. Avoir de vraies capacité de résilience
Pour savoir rebondir face aux changements. Pour arriver à maintenir la cohésion d’équipe, malgré les imprévus et les difficultés d’un environnement professionnel instable et d’un avenir incertain ; comme nous le vivons en ces temps complexes de crise sanitaire.
Maintenant, j’ai une question pour vous …
Dans le flot quotidien de vos pratiques managériales, depuis combien de temps avez-vous négligé de prendre du temps pour vous poser et réfléchir à votre positionnement professionnel actuel ?
Ça vous dirait d’en discuter ? Contactez-moi
